Combo 2 cuốn sách KPI và OKR

KPI và OKR: Đâu là lựa chọn tối ưu để đánh giá năng lực nhân viên?

Nhân viên là tài sản giá trị nhất của một doanh nghiệp, là nguồn lực giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, quản lý nhân sự chưa bao giờ là một bài toán dễ đối với các nhà lãnh đạo, quản trị.

Làm sao quản lý và đánh giá đúng năng lực, công sức của từng nhân viên hay làm thế nào để tạo môi trường làm việc tích cực để họ cảm thấy mọi nỗ lực được đền đáp xứng đáng và gắn bó lâu dài.

Hiện nay, có nhiều phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả được các doanh nghiệp áp dụng. Trong đó, KPI và OKR được đánh giá là 2 mô hình tối ưu nhất trong việc thiết lập mục tiêu để quản lý công việc giúp cho doanh nghiệp có thể tinh gọn bộ máy và giảm tải tối đa chi phí.

Mỗi phương pháp sẽ phù hợp với mục tiêu và mô hình của từng doanh nghiệp, vậy làm sao để chọn đúng?

 KPI tập trung vào việc duy trì hiệu suất ổn định, đo lường những gì đang diễn ra và là công cụ để lãnh đạo doanh nghiệp quản lý bằng kiểm soát, đặt ra những con số cụ thể để nhân viên hướng đến. Đây là lựa chọn lý tưởng khi bạn cần theo dõi và cải thiện hiệu quả hàng ngày.

 OKR giúp bạn đặt ra những mục tiêu lớn và đo lường bằng kết quả cụ thể. OKR là công cụ trao quyền và tự quản lý dành cho nhân viên, phù hợp khi doanh nghiệp cần đổi mới, sáng tạo hoặc đột phá chiến lược.

Nếu bạn vẫn còn đang băn khoăn chưa biết quản lý nhân sự và hiệu suất làm việc của nhân viên bằng KPI hay OKR, thì combo 2 cuốn sách này sẽ giúp bạn:

 KPI - Công cụ quản lý nhân sự hiệu quả
KPI (Key Performance Indicator) là chỉ số đo lường hiệu quả công việc của một cá nhân, bộ phận hay của cả một doanh nghiệp. KPI thường được thể hiện qua các số liệu cụ thể và là thước đo giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên so với mục tiêu đã đặt ra.

Với cuốn sách “KPI - Công cụ quản lý nhân sự hiệu quả”, tác giả Ryuichiro Nakao chia sẻ về phương pháp quản trị KPI, cung cấp một góc nhìn hoàn toàn mới về mô hình này, khác hẳn với kiểu KPI đơn giản là vừa theo dõi các con số, vừa vận hành kinh doanh.

 OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội

OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). OKR là một công cụ giúp nhà quản lý xác định được mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. Với ưu điểm đơn giản, dễ hiểu và có tính khả thi cao, OKR hiện nay đang được áp dụng tại nhiều công ty và tổ chức.

Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda cung cấp hướng dẫn đầy đủ và cụ thể về tầm quan trọng của OKR như: khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế…