1. Team Genius - Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả - Nâng Cao Hiệu Suất Tối Đa
Bạn có bao giờ mệt mỏi khi đi làm, cảm thấy bản thân không thể phát huy toàn bộ năng lực trong công việc và chán nản vì phải làm những công việc mà mình không thích không? Theo Patrick Lencioni, nguyên nhân của những cảm giác này chính là do bạn làm việc không đúng với sứ mệnh của mình.
Trong Team Genius – Quản lý nhân sự hiệu quả, nâng cao hiệu suất tối đa, Patrick sẽ kể lại một câu chuyện ngụ ngôn về Bull Brooks, một người đàn ông luôn cảm thấy chán nản và tức giận trong công việc, cho đến một ngày anh ta phát hiện ra một mô hình làm việc nhóm vô cùng hiệu quả: mô hình 6 dạng Thiên tài Công việc. Mô hình mới mẻ này sẽ giúp bạn xác định được mảng thiên tài, mảng năng lực và mảng khó chịu trong công việc của mình thực sự là gì, từ đó phát huy năng suất làm việc cá nhân, tăng khả năng phối hợp đội nhóm và tìm được niềm vui trong công việc mình đang làm. Mô hình này cũng sẽ giúp bạn thay đổi cách nhìn nhận về công việc, đội nhóm và cả cuộc hôn nhân của bạn, bởi nó có thể được áp dụng trong hầu hết các khía cạnh của cuộc sống, từ điều hành một công ty cho đến lên kế hoạch cho một chuyến du lịch của gia đình.
Về tác giả
Patrick Lencioni là nhà sáng lập và cũng là chủ tịch của The Table Group, một hãng chuyên phát triển đội ngũ nhân viên cấp cao và cải thiện chất lượng doanh nghiệp. Trong 25 năm qua, Pat và đội nhóm của ông đã cung cấp cho các tổ chức vô số ý tưởng, sản phẩm, và dịch vụ giúp cải thiện kỹ năng làm việc nhóm, sự minh bạch, và sự gắn bó của nhân viên. Ông cũng là nhà đồng sáng lập tổ chức The Amazing Parish.
2. X-Teams - Đổi Mới Linh Hoạt, Kiến Tạo Giá Trị Và Thúc Đẩy Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Bền Vững
Vì sao những nhóm nhân sự tài năng nhất vẫn có thể thất bại?
Các đội ngũ hiện đại phải làm gì để thúc đẩy sự cách tân và tăng trưởng của toàn tổ chức?
Câu trả lời sẽ có trong cuốn sách X-Teams – Đối mới linh hoạt, kiến tạo giá trị và thúc đẩy doanh nghiệp tăng trưởng bền vững.
Chúng ta thường xây dựng một đội ngũ tập hợp toàn những tài năng xuất sắc. Các thành viên trong nhóm có khả năng phối hợp làm việc hiệu quả và quyết tâm thực hiện nhiệm vụ. Tuy nhiên, kết quả cuối cùng vẫn không được như mong đợi, gây nhiều thất vọng và thậm chí bị đánh giá là một nỗ lực thất bại. Ta không nhận thấy sự sáng tạo và linh hoạt. Ta không nhận được những ý tưởng đột phá. Đây có phải là những gì đang diễn ra trong chính tổ chức của bạn không?
Trong phiên bản cập nhật này của cuốn sách X-Teams này, tác giả Deborah Ancona và Henrik Bresman đã mô tả một mô hình đội ngũ hướng ra bên ngoài. Với cơ cấu quản lý cũng như thành viên đặc biệt linh hoạt, các biệt đội X không chỉ củng cố nội bộ mà còn liên tục vươn ra ranh giới nhóm mình để thúc đẩy quá trình đổi mới.
Với việc nghiên cứu thực tế tại nhiều tổ chức lớn, Ancona và Bresman sẽ chỉ cho độc giả cách xây dựng các biệt đội X với đặc trưng:
- Theo kịp sự chuyển dịch của thị trường, công nghệ, văn hóa và các đối thủ cạnh tranh
- Thực hiện cách tân bằng cách nhanh chóng "chuyển trạng thái", từ lập ý tưởng chuyển sang triển khai và sau đó là phổ biến sản phẩm mới trong toàn tổ chức
- Sử dụng "sự lãnh đạo phân quyền" để khai thác những thông tin quan trọng, kiến thức chuyên môn và những cách mới để phối hợp làm việc.
Trong một thế giới ngày càng phức tạp và không ngừng thay đổi, khi mà khả năng thích ứng và sáng tạo là điều tối quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp - thậm chí là quyết định sự sống còn của tổ chức - thì các biệt đội X chính là cẩm nang giúp chúng ta giành chiến thắng.
Về tác giả:
- Deborah Anconalà Giáo sư thuộc Khoa Quản trị, Trường Quản trị MIT Sloan, kiêm Giám đốc Khoa thuộc Trung tâm Lãnh đạo MIT. Cô đã cố vấn về lãnh đạo và cách tân cho các công ty hàng đầu như AT&T, BP, CVRD, Merrill Lynch và Newscorp.